hacer frente al aumento de los costes

Se prevé que el aumento vertiginoso de los precios de las materias primas y los productos básicos continúe hasta el próximo año.
Los fabricantes están tomando medidas para proporcionar un colchón a los fabricantes influyentes para asegurar una amplia base de productos que están trabajando para hacer frente al aumento de los costos y están desarrollando planes estratégicos para afrontar los tiempos difíciles.
Antes de eso, los precios de las materias primas, especialmente del aceite de palma, se dispararon; energía (
Petróleo crudo y gas natural); materias primas (
Cemento de acero); y alimentos (
Arroz, trigo y leche).
Este dilema afecta en cierta medida al rendimiento de la empresa, porque por un lado se reducen los márgenes de beneficio y, por otro, parecen aumentar los factores de incremento de los costes.
Según los analistas, se prevé que la erosión de los márgenes provocada por el aumento de los precios de las materias primas continúe hasta que el dólar se recupere y la Reserva Federal evite nuevos recortes de los tipos de interés.
A juzgar por el entorno económico mundial actual, los precios de las materias primas se han disparado debido a la oferta.
Se prevé que los desequilibrios de la demanda, los efectos adversos del cambio climático mundial y el aumento del gasto en las economías emergentes continúen hasta el próximo año.
Debido a la escasez de recursos, la presión sobre la demanda de bienes duraderos y bienes blandos supera la oferta, y el rápido crecimiento de la población urbana mundial ha agravado aún más la escasez de recursos.
Spritzer Bhd, el mayor productor de agua embotellada de Malasia, ha comenzado a tomar medidas para mitigar el impacto del aumento de los costes de las materias primas para la fabricación de botellas.
Director ejecutivo
Chuah Chaw Teo afirmó que una de las medidas adoptadas fue la de aprovechar las economías de escala en las adquisiciones.
"Podemos comprar materias primas a precio rebajado."
También mejoramos la eficiencia a través de nuestro estado. del-
Línea de producción artística con alta eficiencia y mínima tasa de rechazo.
"Podemos reducir el impacto en el medio ambiente y ahorrar el costo de la resina PET (PET) -
Utilice nuestras botellas de menor peso para diseñar las materias primas utilizadas en la producción de las botellas.
"BP Plastic Holding Bhd, fabricante de películas y bolsas de plástico para embalaje, creó una posición de cobertura natural al importar más dólares estadounidenses para compensar las fluctuaciones del tipo de cambio."
Lin Chunyu, presidente y director general, dijo que además de esto, la empresa continuará utilizando sus recortes.
La mejora de la capacidad de los recursos humanos y la capacidad de innovación.
British and American Tobacco, el mayor fabricante de tabaco de Gran Bretaña (M)Bhd (BAT)
Disponer de cadenas de suministro integradas y ágiles que optimicen la eficiencia y aumenten la productividad.
Datuk Chan Choon Ngai, director de operaciones, dijo: "Lo hacemos desafiando constantemente nuestro estatus".
Mantener el statu quo, lograr avances significativos en el desempeño, mejorar las prácticas laborales y minimizar cualquier efecto adverso sobre el medio ambiente.
"Por lo tanto, estamos monitoreando constantemente el aumento de los costos y tomando medidas positivas.
Medidas positivas para mejorar la eficiencia operativa.
"La exportación de productos alimenticios del productor de sabores Flavor Inn Corp. Sdn Bhd representa más del 60% de la facturación total, y también se han tomado medidas para reducir el aumento de los costes."
El director ejecutivo, William Arul, afirmó que la empresa estaba cubriendo el riesgo de algunos de los ingredientes petroquímicos que utilizaba.
Al mismo tiempo, también compra más existencias de las necesarias a corto plazo.
Joseph See, director ejecutivo de Grand Bell Trading Sdn Bhd, fabricante de lencería femenina, afirmó que algunas medidas importantes para reducir costes consistían en disminuir los residuos y el exceso de inventario en el proceso de fabricación.
Mejora la productividad y la eficiencia mediante la implementación de mejores sistemas de control de inventario y la actualización de los conocimientos técnicos de los empleados.
La compañía también seguirá ofreciendo una buena relación calidad-precio e invirtiendo en proyectos de investigación y desarrollo, dijo See.
La empresa planea abrir un mercado de productos más competitivo sin afectar la calidad y expandir su mercado de exportación.
Datuk Chan Choon Ngai, director de operaciones, tabaco Reino Unido (M)
Al igual que muchos otros fabricantes locales, BhdBAT Malaysia se enfrenta a un aumento de los costes operativos debido al alza de los precios de las materias primas.
En los últimos años, los precios del tabaco importado y de los materiales de embalaje de cigarrillos han aumentado drásticamente.
Malasia tiene uno de los costes laborales más altos de la región, y estos costes han ido en aumento a lo largo de los años.
El vertiginoso aumento del precio de las hojas de tabaco importadas se debe a la escasez de suministros provocada por el mal tiempo.
Los precios del petróleo y de otras materias primas como la pulpa y los plásticos han subido, y los materiales de embalaje se han visto afectados.
La inflación es un factor determinante de los costes laborales.
Ante el aumento de los precios de las materias primas y la inflación, se prevé que los costes de las materias primas y la mano de obra sigan subiendo.
Estamos haciendo todo lo posible para gestionar estos aumentos de precios mediante la eficiencia operativa.
La creciente competencia entre nuestros vecinos de la ASEAN ha exacerbado aún más el problema, ya que pueden producir cigarrillos a un menor coste.
Esto se debe a que todos los cigarrillos producidos en Malasia deben contener al menos un 70% de tabaco nacional, el más caro de la región. Dr.
La materia prima utilizada en la producción de Chuah Chaw Teo director ejecutivo Spritzer BhdLa botella es diéster de polibenceno (PET)
Resina de poliéster derivada del petróleo.
El continuo aumento de los precios del petróleo crudo ha provocado una subida en los precios de la resina PET.
El fuerte aumento de los precios de la resina PET se produjo en los últimos años, cuando los precios del petróleo crudo comenzaron a superar los 100 dólares por barril.
Prevemos que esta tendencia al alza continuará hasta el próximo año, especialmente si el dólar sigue debilitándose y si la escasez de alimentos no se resuelve rápidamente.
Actualmente, exportamos el 10% de nuestros productos.
Spritzer sigue muy centrada en el mercado local, y su marca es ahora muy conocida en todos los hogares.
Participamos activamente en la feria comercial organizada por Matrade, con el objetivo de introducirnos en mercados como Australia, Japón, Oriente Medio y el Sudeste Asiático.
Recientemente hemos entrado con éxito en Australia y esperamos entrar pronto en otros mercados.
El agua mineral natural Spritzer ganó el premio Oro Blanco a la marca más confiable otorgado por la revista Reader's Digest la semana pasada, por décimo año consecutivo.
Lin Chunyu, presidente y director general de Bhd BP Plastics, BP Plastics Holdings, ha experimentado un aumento considerable en los costos de producción y operación en los últimos años.
El aumento del precio de la resina de polietileno se debe principalmente a la fuerte demanda en los mercados emergentes, al alza de los precios del petróleo y al debilitamiento del dólar estadounidense.
Por otro lado, el aumento de los costos operativos se debe principalmente al alza vertiginosa de los precios del combustible y la energía, lo que resulta en mayores costos de transporte y electricidad.
Los precios del polietileno han estado subiendo durante los últimos tres o cuatro años.
Sin embargo, con la capacidad de producción mundial de polietileno prevista que entrará en funcionamiento a principios de este año,
En definitiva, se prevé que el precio de la resina de polietileno disminuya en 2008.
Para amortiguar el impacto del aumento de los costes, el 70% de los productos que exportamos actualmente son nuestros, en comparación con el 60% del año pasado, especialmente en los mercados emergentes de Europa y Asia.
Nuestra organización ágil y eficiente nos ayudará a resistir la actual crisis económica.
La producción de ropa interior Skiva por parte de big bell Trading Co. , Ltd. (Sdn BhdThe) se ha visto afectada por el aumento de los costos de producción, operación y venta minorista.
Debido al aumento del precio de las materias primas, nuestros costes de fabricación han aumentado aproximadamente un 10%, mientras que los costes laborales de todas las operaciones de la empresa han aumentado un 5%.
El gasto en el sector minorista aumentó casi un 15%.
Los costes de fabricación aumentaron debido al alza de los precios de las materias primas y de los costes logísticos.
El aumento de los costes laborales es inevitable, ya que tenemos que ayudar a nuestros empleados a afrontar el alza del precio de los productos de primera necesidad.
Los costes de venta al público se deben al aumento de los márgenes de venta en los mostradores de consignación de grandes minoristas como los hipermercados y las cadenas de grandes almacenes.
A principios de 2007, nuestras presiones sobre los costes iban en aumento, especialmente en el sector minorista.
Los propietarios de hipermercados y grandes almacenes revisarán anualmente sus márgenes de venta en mostradores de consignación.
Esto ha mermado los márgenes de beneficio de los fabricantes de marcas locales.
Prevemos que el aumento de los costes continuará hasta el año que viene.
Ante esta situación, no nos queda más remedio que revisar nuestros precios de venta y repercutir parte del aumento de los costes a los consumidores en una fase posterior.
El aumento de costos de William Arul, director ejecutivo de Flavor Inn Corp. Sdn Bhd, se debe principalmente al alza de los precios de las materias primas, especialmente de los productos químicos derivados del petróleo.
Además, el flete también ha aumentado.
En términos de dólares, más del 60% de nuestra facturación proviene de las exportaciones, por lo que la pérdida por tipo de cambio es considerable.
Obviamente, el aumento de los precios del petróleo nos ha afectado directamente, pero la depreciación del dólar estadounidense no ha ayudado.
El aumento de los costes se ha prolongado durante más de dos años y prevemos que continuará hasta el año que viene.
Dado que las exportaciones representan más del 60% de la facturación total, ahora buscamos expandirnos a otros mercados nuevos.
Tenemos previsto entrar en Oriente Medio y asistiremos a la feria que se celebrará en junio.
También queremos entrar en Pakistán, India y Bangladesh.
Además, el aumento del costo de vida es un problema que resolveremos tarde o temprano.
Esto puede incluir ajustes salariales que incrementarán nuestros costes.
Me gustaría sugerir que el gobierno aborde el aumento del costo de vida en el próximo presupuesto.
Las empresas que se esfuercen por mitigar estos crecientes costos deberían recibir una doble exención fiscal.