Coca-Cola tiene un sistema de distribución más grande y márgenes más altos que sus competidores.

Introducción a Coca-Cola (NYSE:KO)
Hay más empresas que cuentan con un sistema de distribución de primera clase para comercializarlo que competidores.
Si bien la adquisición de CCE ha reducido sus beneficios en Norteamérica, su beneficio neto también es superior al de sus competidores.
Coca-
Coca-Cola es más independiente que sus competidores. PepsiCo (NASDAQ:PEP)
S. es un gran competidor, pero el 51% de sus ventas netas provienen de alimentos.
Grupo Dr. Pepper (NYSE:DPS-OLD)
Confiando en acuerdos de licencia con grandes empresas como Coca-Cola
Coca-Cola y Pepsi se distribuyen.
Además, casi todas las ganancias operativas de Dr Pepper provienen de Estados Unidos y Canadá. Nestlé (OTCPK:NSRGY)
Hay una cantidad considerable de bebidas refrescantes líquidas 【LRB]
En Estados Unidos, las ventas de la bebida no son grandes. Mercado de CSD.
Además, la mayor parte de las ventas de Nestlé provienen de productos distintos al mercado de LRB. Cott (NYSE:COT)
Su cuota de mercado es muy pequeña. Se parecen más a una empresa manufacturera.
Compañía Nacional de Bebidas (NASDAQ:FIZZ)
Además, su cuota de mercado es muy pequeña.
Bebidas Monster (NASDAQ:MNST)
En términos de cuota de mercado de CSD, el tamaño es pequeño, dependen de empresas de terceros como Coca-Cola.
Coca-Cola distribuida.
Los monstruos se parecen más a expertos en bebidas energéticas.
Fuente: MarketPer última vez Coca-Cola
Según Drink Digest, el artículo sobre Coca-Cola de Coca-Cola es el número 1 en EE. UU.
Pepsi vendió 42% de las unidades y Pepsi 28,1% de las unidades y Dr. Pepper con 16,8%.
Las bebidas nacionales, los monstruos y todo lo demás se combinan para formar solo el 13,1%.
La revista Beverage Digest muestra que Nestlé es la imagen de una bebida líquida.
Coca-Cola, bebida líquida estadounidense - 2012
La compañía de refrescos distribuyó algunos DPS, nsgy.
PK y otros volúmenes mencionados anteriormente.
Este gráfico es importante porque muestra que empresas como Monster, Scott y National Drinks son muy pequeñas en comparación con Coca-Cola en Estados Unidos.
En comparación con otros países fuera de Estados Unidos, son incluso más pequeños.
* Este gráfico de LRB incluye CSD y agua, pero no incluye Cliffstar, que Cott adquirió en 2010. AB-
Empresa de comparación-
Coca-Cola definía una caja como de 192 onzas, pero vendían cajas de 27 onzas.
Casos unitarios en 2012.
La cervecera mostró sus ventas en HL.
1 Caja de unidades mostrada por convertidor de dosificación de jugo digestivo de bebidas [
192 onzas líquidas estadounidenses equivalen a 0,05680 HL.
Eso significa Coca.
Coca-Cola vendió 1.573 hectolitros en 2012.
Budweiser InBev, la mayor compañía cervecera del mundo, tuvo unas ventas de 354,9 HL en 2012.
Cabe destacar que el volumen de ventas es más de cuatro veces superior al de la mayor empresa cervecera del mundo.
Sistema de distribución
Coca-Cola analiza su vasto sistema de distribución de bebidas en su informe anual: El informe anual analiza el hecho de que competidores como Dr. Pepper, Monster y Nestlé dependen de Coca-Cola.
Coca-Cola para distribución: cantidad por región
Coca-Cola es una empresa verdaderamente global. 2012 Coca-
Fuente de datos de ventas globales de Coca-Cola: Coca-Cola
Población mundial Fuente: Carrie de la aventura no esperes Coca-Cola
La cantidad de Coca-Cola que coincide perfectamente con el mapa de la población mundial.
Algunas áreas son más rentables que otras, y a la empresa le seguirá resultando más difícil ganar cuota de mercado en algunas áreas que en otras.
Los 30 países principales en PIB mundial por país nos dan una idea de que uno de los mercados más grandes está en.
La imagen anterior muestra los 30 países mejor clasificados en la lista de las Naciones Unidas de 2011 en Wikipedia.org.
Margen de beneficio bruto: 60.
3% = 28,964/48,017 DPS: 58.
3% = 3,495/5, 995PEP: 52.
2% = 34,201/65,492 MNST: 51. 7% = 1,065. 656/2,060. 702FIZZ: 33. 9% = 213. 257/628. 886COT: 12. 9% = 289.
5/2, 251 * debido a todas las ventas de Nestlé fuera de las bebidas, excluimos Nestlé. Coca-
El informe anual de Coca-Cola habla de cómo la adquisición de CCE redujo el margen de beneficio bruto en 2011: En términos relativos, Coca-Cola
El costo de venta de Coca-Cola es menor.
El margen de beneficio bruto disminuyó tras la publicación de MNST.
El coste relativo de ventas en FIZZ es muy alto y es completamente diferente al de COT.
Margen operativo: 26,7% = 550,623/2.060,702KO: 22.
4% = 10.779/48.017 (SGA de -
17.738 y otros447)DPS: 18.
2% = 1.092/5.995 (SGA de -
Depreciación/Amortización-2.268-
124 y otros11)PEP: 13.
9% = 9.112/65.492 (SGA de -
-24,970 y amortización119)FIZZ: 10. 7% = 67. 088/628. 886 (SGA de -146. 169)COT: 4. 9% = 109. 7/2,251 (SGA de -
-178 y eliminación1. 8)
* Debido a todas las ventas de Nestlé fuera de la bebida, lo excluimos. Coca-
El informe anual de Coca-Cola habla de cómo la adquisición de CCE reduce el beneficio operativo en Norteamérica: vemos que los costes operativos de MNST son relativamente bajos y, por lo tanto, los márgenes operativos son superiores a los de KO.
Los gastos generales y administrativos de PEP son elevados en comparación con los de sus competidores.
Margen neto: 18.
8% = 9,019/48,017 (
Ingresos por intereses 471, gastos por intereses-
397, ingresos por capital social 819, otros ingresos 137, impuestos-
-2,723 y sin control67)MNST: 16. 5% = 340. 020/2,060. 702 (otro de -1. -469 e impuestos209. 134)DPS: 10. 5% = 629/5, 995 (
-Gastos por intereses
Ingresos por intereses de 125, 2, Otros ingresos por intereses de 9 y -349)PEP: 9.
4% = 6.178/65.492 (interés de -
899, otros 91, impuestos-
-2,090 y sin control36)FIZZ: 7. 0% = 43. 993/628. 886 (interés de -. 107, otro de -. Impuesto de 085 y-22. 903)COT: 2. 1% = 47. 8/2,251 (ganancia-
-Ajuste.
6, 2 otros, interesados-54. 2, impuesto de -4.
-6 y sin control4. 5)
* Debido a que Nestlé realiza todas ventas fuera del sector de las bebidas, lo hemos excluido.
Tanto PEP como COT tienen pagos de intereses elevados en comparación con sus competidores.
Eso perjudicó su margen de beneficio neto. Coca-
Coca-Cola tiene el mayor margen de beneficio neto.
Monster es la única empresa que mantiene una relación estrecha.
El beneficio que aparece en la parte superior de cada columna es el margen de beneficio bruto.
La segunda línea, comenzando desde arriba, representa el margen de beneficio operativo, y la tercera línea, comenzando desde arriba, representa el margen de beneficio neto.
* Debido a que Nestlé realiza todas ventas fuera del sector de las bebidas, lo hemos excluido.
Monster tiene márgenes operativos más altos que Coca-Cola.
Coca-Cola, pero por muchas razones, es una comparación entre peras y manzanas: 1.
Monstruo que depende de la coca
Coca-Cola distribuida. 2.
Monster se especializa en bebidas energéticas. 3. Coca-
Cuando se trata de rollos de CSD, Coca-Cola y Monster están en ligas diferentes (
Solo hay un monstruo. (4% del volumen de refrescos en EE. UU.).
El 20% de los beneficios operativos de Pepsi provienen de fuera de América.
La combinación de comida y bebida constituye el 20%.
Todos sus beneficios de explotación provienen de Estados Unidos y Canadá.
La empresa depende de la coca
Coca-Cola y Pepsi distribuyen dos tercios de su Dr Pepper.
El equipo de Dr. Pepper Snapple parece haber elegido un grupo de empresas comparables adecuado en su informe anual.
Eligieron un grupo asociado de Coca-Cola. Cola Company ("Coca-Cola"), PepsiCo, Inc. ("PepsiCo")
Bebidas Monster, Scott y bebidas nacionales.
Aquí hay un desglose de la utilidad operativa excluyendo 1,912 partidas no distribuidas: * millones de CHF Bebidas en polvo y líquidas: 4,502 o 28.
3% de agua: 636 o 4% de lácteos y helado: 2799 o 17.
6% nutrición y atención médica: 1.958 o 12.
3% platos preparados y ayudas para cocinar: 2.041 o 12.
8% de caramelos: 1.782 o 11.
2% Cuidado de mascotas: 2.206 o 13,9%---------------------------------------------------------------------
No-
Artículos no asignados 1.912: 15.924 Hay diferentes modelos de negocio para CottCott-
Fabrican productos para otras empresas.
Aquí hay una descripción de esto en su informe anual: Podemos ver que Cott se ve a sí misma más como una empresa de fabricación y embotellado al observar los grupos de pares que eligen en su informe anual.
En lugar de compararse con KO y DPS, utilizan un grupo de pares compuesto por: Coca-
Cola Enterprise Co., Ltd. Coca-Cola
empresa embotelladora de Coca-Cola
Corporación Nacional de Bebidas de América
Pepsi Bottle Group Ltd.
PepsiAmericas Inc.
Aproximadamente tres cuartas partes de los ingresos de Cott provienen de Norteamérica y aproximadamente una cuarta parte del Reino Unido.
Cliffstar fue adquirida en 2010 por poco más de 500 libras esterlinas.
En gran medida, crean marcas valiosas, no grandes marcas promocionadas como Coca-Cola.
Los costes de los ingredientes y del embalaje son un factor importante para Cott.
Dependen de materias primas como el aluminio, las mascotas, el maíz, el azúcar y la fruta.
No pueden subir los precios por el lado de los costos porque no terminarían con una marca que se promocione intensamente.
Por lo tanto, su margen bruto pertenece a un universo completamente distinto.
La empresa opera principalmente en Norteamérica.
Su marca Shasta no es tan popular como Coca-Cola.
Marcas como Coca-Cola, Pepsi y Dr Pepper Snapple.
Su grupo de compañeros está compuesto por cocaína.
La compañía embotelladora Coca-Cola se fusionó con Scott.
Las bebidas energéticas de la marca Monster Energy representaron más del 92% de las ventas en 2012, por lo que se puede afirmar que la empresa está centrada en las bebidas energéticas.
La empresa no fabrica productos directamente.
El proceso de fabricación se subcontrata a embotelladoras y envasadoras externas.
Dependen de los proveedores de embotellado norteamericanos de TCCC, distribuidores de AB, nuevos CCE y Coca-
Distribución de Coca-Cola en Grecia.
Solo el 22% de las ventas se realizan fuera de Estados Unidos.
Las siguientes son las ventas netas por línea de producto: Bebidas energéticas: 1.906, 236 Sin gas (
Principalmente bebidas de zumo): 110. 217 Carbonatadas (
Principalmente refrescos): 31.044Otros: 13.205------------------------------------------------------------Total: 2.060.
Aunque los analistas han seguido repetidamente los datos de EE. UU. al comparar estas empresas, el precio de cierre de 702.
Más allá de las Américas, está claro que la coca
En lo que respecta a bebidas con gas, Coca-Cola es única en su clase.
Les he dado la noticia: soy un dragón, PEP.
Este artículo fue escrito por mí y expresa mis puntos de vista.
No recibí ninguna compensación (
Además de Seeking Alpha).
No tengo ninguna relación comercial con ninguna de las empresas de acciones mencionadas en este artículo.
Aviso adicional: ningún material de este artículo debe recomendarse como inversión formal.